随着中国大陆人为、、资料成本的急剧攀升，以及有关政策的倾斜，中国制作已经起头了大举外迁的规划，企业主们一面缓慢地改进出产线体，执行机械换人，一面又挖空心理地寻找更廉价的劳动力。。。事实上，制作业在20年前从欧洲大批量来到中国，也是基于类似的布景。。。现如今，欧洲同样的循环来到中国，正可谓，饱暖思淫欲：：：沿海城市已充分地富足起来，使得脱节制作业的激昂强烈而索性。。。越来越多的中国人以为，制作业应该是贫困落后国度该做的，只有穷苦人家的童子才会坐到流水线上，终日做着单调、、单调的工作，我们在占有了小幅的财富之后，应该做些更面子的工作，好比创业孵化、、成功导师，哪怕做一个快递小哥、、外卖专员也好，而这些成分拼凑到一路，最终形成了“制作业大批人员流失，出产元素越来越贵，却无人潜心打磨品质”的狼狈局面。。。

中国制作要外迁，首选是印度，最重要的原因莫过于其丰硕的人力资源，这里不仅有取之不尽、、用之不竭的人头，并且价值极度便宜，同时，思考到印度的消费潜力，越来越多的制作企业、、手机品牌都起头在这里建制工厂，小米踏上印度之旅许久，红米Note3现已成为印度最受欢迎的手机之一；华为也起头谋划在印度出产和销售，至于说富士康要在印度建造12座工厂的事儿，早已是尽人皆知，更何况，他们最大的客户苹果CEO库克对印度也产生了浓密的兴致，但制作业元素众多，牵扯到的又何止人力，它更关乎制度、、文化和人道。。。

印度市场，金矿还是烂泥潭？

毫无疑难，从人力资源和消费潜力来看，印度河山就是一座巨大的金矿，他们过剩的器材，无处安设的人，刚好是中国制作企业最短缺的出产元素，但干过制作业的人都明显，制作从来不是出产元素的机械拼凑，尤其是人的治理难度极度大，而当你想要把人造成工具的时辰，难度又至少增长20倍，这就意味着富士康们想要利用印度的人力资源，首先要对他们进行天翻地覆的刷新。。。

谈到人员刷新，我们不得不无奈地发现，世界上没有哪一个国度的人，能如中国人般辛勤，如同机械一样永一向歇，印度人更是不具竞争力，事实上，他们正是以懈怠和脏闻名，还记得那个驰名的笑话吗:英国人在机场安检时，被查出7个内裤，他隐晦地回覆，Monday,Tuesday,Wednesday…意思是必要一天换一条；而印度人则被搜查出12内裤，正当安检人员佩服印度人爱干净的习惯时，他们却说January,February,March…可见印度人的生涯习惯还有待改善，一些去过印度的人，都能亲身地感触到这个民族缓慢的生涯节拍，那些路边的饭店、、商店等等，很少能在9点前开门，也很少能对峙到9点以来，每次吃饭都免不了期待很长功夫，因而，各人极度容易就学会了“饭前发呆”。。。

显然，印度人的生涯工作习惯与中国制作的需要不太相符，地球人都听说过，东南沿海制作企业疯狂工作的故事，企业雇主在夜里12点接到订单之后，能够立即唤醒正在熟睡的工人，筹备物料、、调试设备，开工，到第二天早上9点，客户就能够拿上产品去巴萨罗纳参与全球移动大会…

笔者以为，在整个印度汗青上都不会出现类似的传说，事实上，他们也不推崇这样的传说，小米、、富士康、、华为们要想在印度复制中国的鲜丽，难度切实太大，谨记不要搞大跃进，把先进的设备、、车间都成立起来，他们更应该从低端制作、、低端产品起头，好比在印度制作中的流程设计，肯定要多依附人为来实现，这样就省去了设备的投资，纵然是人力的效能不高，也能够同他们便宜的工资相匹配；在第一阶段的低端制作业中，企业要正视对印度本土员工进行”洗手不干”式的教育，用现代的治理制度以及金钱的刺激，让印度员工一改昔日的懒散习惯，甚至扭转本地社区的风尚，但这切实是个持久的、、潜移默化的过程，一项漫长而艰巨的工作，或许也只有富士康、、华为这种巨无霸企业能接受之。。。

正如一位制作主管所言，在印度建设工厂，找当局批一块地，盖一个车间比力容易，把设备搬从前也不难，最大的难点在于把中国的员工以及中国人对工作的周到，对钱的虔诚也一并搬从前，而这或许也是支持中国制作的真正脊梁。。。

洗手不干，制作业若何刷新印度？

此刻，中国制作去印度，正处于一种比力狼狈的境界，去印度，是看中了那里的廉价劳动力，但看上去，最难搞定的也是人为，如前文所述，这是一个必要持久耕作、、潜移默化的过程。。。

事实上，印囧只是中国制作、、中国品牌出海的一个缩影，只是“人在囧途”的系列之一，但总得来说，印度是一个值得索求的市场，这里占有12亿人丁，依照他们的生殖频率，将来很可能会超过中国，有人的处所就要有消费，凡是能在这里推广一种产品，都将得到巨大而丰富的回报。。。有关数据显示，2015年印度挪着手机出货量为2.75亿部，占全球市场的14%，也是全球第二大挪着手机市场，但我们必必要把稳到智能手机出货量仅有8100万部，占比不到30%，也就是说，他们70%的用户都还以为诺基亚是世界上最优良的手机，这个事实对于小米、、华为们来说，切实是个太美好的事儿了

其实，做生意、、做产品有两种境界，一个是自己提出的需要，好比日常生涯用品、、食品、、矿泉水等等，属于比力低端的生意，做起生意来竞争极度强烈；另一种则是商人帮消费者开发出新的需要，而后再把自己的产品卖出去，好比乔布斯开发出了移动互联网，援手消费者开发出了“移动上网”的需要，因而iPhone智能手机大卖特卖。。。此刻，印度的情况恰如90年代的中国，制作业、、手机品牌要想在印度得到长足的发展，不得不经历这样一个“开发需要“的过程。。。如今，我们看印度，城市形貌差，街道脏乱差，工人素质差，但这所有都是源于不足”物质的刺激”，试想一下，当先进的中国制作业入驻之后，势必会为本地社区带来扭转，印度人能够看到巍然的车间，整洁的街道、、规范的工作秩序，以及异村夫严谨而勤恳的生涯态度，更重要的是，他们也会看到这种运作模式所带来的益处，好比更高的薪水，更舒服的生涯，更美好的团队感触，这些奢靡的花天酒地，不是好词，但对于必要引发工作欲望的国度来说，切实是太有效了。。。具体到智能手机等电子产品，显然，印度人还没有开发出”移动上网”的习惯，他们只有2%的人知晓iPhone优质到爆表的滑动触感，以及揣着一个最新款的iPhone是多么地爽，所以，印度市场的发展只是再期待一个巨大的引擎，一旦这个欲望被开发出来，他们的潜力将无可限量。。。

印度的街道凌乱，他们的火车比中国春运挤500倍以上，牛粪也四处都是，笔者以为，印度人之所以能忍受这种贫困和落后，除了天生懈怠之外，更重要的原因则是，他们没有见过更好的生涯。。。但愿中国制作、、中国品牌能本着一种”刷新印度”的心态去做生意，比及他们的欲望被彻底开释出来，卖上2亿部手机，只是顺便的事儿。。。