随着中国大陆人为、、资料成本的急剧攀升，，以及有关政策的倾斜，，中国制作已经起头了大举外迁的规划，，企业主们一面缓慢地改进出产线体，，执行机械换人，，一面又挖空心理地寻找更廉价的劳动力。事实上，，制作业在20年前从欧洲大批量来到中国，，也是基于类似的布景。现如今，，欧洲同样的循环来到中国，，正可谓，，饱暖思淫欲：沿海城市已充分地富足起来，，使得脱节制作业的激昂强烈而索性。越来越多的中国人以为，，制作业应该是贫困落后国度该做的，，只有穷苦人家的童子才会坐到流水线上，，终日做着单调、、单调的工作，，我们在占有了小幅的财富之后，，应该做些更面子的工作，，好比创业孵化、、成功导师，，哪怕做一个快递小哥、、外卖专员也好，，而这些成分拼凑到一路，，最终形成了“制作业大批人员流失，，出产元素越来越贵，，却无人潜心打磨品质”的狼狈局面。

中国制作要外迁，，首选是印度，，最重要的原因莫过于其丰硕的人力资源，，这里不仅有取之不尽、、用之不竭的人头，，并且价值极度便宜，，同时，，思考到印度的消费潜力，，越来越多的制作企业、、手机品牌都起头在这里建制工厂，，小米踏上印度之旅许久，，红米Note3现已成为印度最受欢迎的手机之一；；华为也起头谋划在印度出产和销售，，至于说富士康要在印度建造12座工厂的事儿，，早已是尽人皆知，，更何况，，他们最大的客户苹果CEO库克对印度也产生了浓密的兴致，，但制作业元素众多，，牵扯到的又何止人力，，它更关乎制度、、文化和人道。

印度市场，，金矿还是烂泥潭？？

毫无疑难，，从人力资源和消费潜力来看，，印度河山就是一座巨大的金矿，，他们过剩的器材，，无处安设的人，，刚好是中国制作企业最短缺的出产元素，，但干过制作业的人都明显，，制作从来不是出产元素的机械拼凑，，尤其是人的治理难度极度大，，而当你想要把人造成工具的时辰，，难度又至少增长20倍，，这就意味着富士康们想要利用印度的人力资源，，首先要对他们进行天翻地覆的刷新。

谈到人员刷新，，我们不得不无奈地发现，，世界上没有哪一个国度的人，，能如中国人般辛勤，，如同机械一样永一向歇，，印度人更是不具竞争力，，事实上，，他们正是以懈怠和脏闻名，，还记得那个驰名的笑话吗:英国人在机场安检时，，被查出7个内裤，，他隐晦地回覆，，Monday,Tuesday,Wednesday…意思是必要一天换一条；；而印度人则被搜查出12内裤，，正当安检人员佩服印度人爱干净的习惯时，，他们却说January,February,March…可见印度人的生涯习惯还有待改善，，一些去过印度的人，，都能亲身地感触到这个民族缓慢的生涯节拍，，那些路边的饭店、、商店等等，，很少能在9点前开门，，也很少能对峙到9点以来，，每次吃饭都免不了期待很长功夫，，因而，，各人极度容易就学会了“饭前发呆”。

显然，，印度人的生涯工作习惯与中国制作的需要不太相符，，地球人都听说过，，东南沿海制作企业疯狂工作的故事，，企业雇主在夜里12点接到订单之后，，能够立即唤醒正在熟睡的工人，，筹备物料、、调试设备，，开工，，到第二天早上9点，，客户就能够拿上产品去巴萨罗纳参与全球移动大会…

笔者以为，，在整个印度汗青上都不会出现类似的传说，，事实上，，他们也不推崇这样的传说，，小米、、富士康、、华为们要想在印度复制中国的鲜丽，，难度切实太大，，谨记不要搞大跃进，，把先进的设备、、车间都成立起来，，他们更应该从低端制作、、低端产品起头，，好比在印度制作中的流程设计，，肯定要多依附人为来实现，，这样就省去了设备的投资，，纵然是人力的效能不高，，也能够同他们便宜的工资相匹配；；在第一阶段的低端制作业中，，企业要正视对印度本土员工进行”洗手不干”式的教育，，用现代的治理制度以及金钱的刺激，，让印度员工一改昔日的懒散习惯，，甚至扭转本地社区的风尚，，但这切实是个持久的、、潜移默化的过程，，一项漫长而艰巨的工作，，或许也只有富士康、、华为这种巨无霸企业能接受之。

正如一位制作主管所言，，在印度建设工厂，，找当局批一块地，，盖一个车间比力容易，，把设备搬从前也不难，，最大的难点在于把中国的员工以及中国人对工作的周到，，对钱的虔诚也一并搬从前，，而这或许也是支持中国制作的真正脊梁。

洗手不干，，制作业若何刷新印度？？

此刻，，中国制作去印度，，正处于一种比力狼狈的境界，，去印度，，是看中了那里的廉价劳动力，，但看上去，，最难搞定的也是人为，，如前文所述，，这是一个必要持久耕作、、潜移默化的过程。

事实上，，印囧只是中国制作、、中国品牌出海的一个缩影，，只是“人在囧途”的系列之一，，但总得来说，，印度是一个值得索求的市场，，这里占有12亿人丁，，依照他们的生殖频率，，将来很可能会超过中国，，有人的处所就要有消费，，凡是能在这里推广一种产品，，都将得到巨大而丰富的回报。有关数据显示，，2015年印度挪着手机出货量为2.75亿部，，占全球市场的14%，，也是全球第二大挪着手机市场，，但我们必必要把稳到智能手机出货量仅有8100万部，，占比不到30%，，也就是说，，他们70%的用户都还以为诺基亚是世界上最优良的手机，，这个事实对于小米、、华为们来说，，切实是个太美好的事儿了

其实，，做生意、、做产品有两种境界，，一个是自己提出的需要，，好比日常生涯用品、、食品、、矿泉水等等，，属于比力低端的生意，，做起生意来竞争极度强烈；；另一种则是商人帮消费者开发出新的需要，，而后再把自己的产品卖出去，，好比乔布斯开发出了移动互联网，，援手消费者开发出了“移动上网”的需要，，因而iPhone智能手机大卖特卖。此刻，，印度的情况恰如90年代的中国，，制作业、、手机品牌要想在印度得到长足的发展，，不得不经历这样一个“开发需要“的过程。如今，，我们看印度，，城市形貌差，，街道脏乱差，，工人素质差，，但这所有都是源于不足”物质的刺激”，，试想一下，，当先进的中国制作业入驻之后，，势必会为本地社区带来扭转，，印度人能够看到巍然的车间，，整洁的街道、、规范的工作秩序，，以及异村夫严谨而勤恳的生涯态度，，更重要的是，，他们也会看到这种运作模式所带来的益处，，好比更高的薪水，，更舒服的生涯，，更美好的团队感触，，这些奢靡的花天酒地，，不是好词，，但对于必要引发工作欲望的国度来说，，切实是太有效了。具体到智能手机等电子产品，，显然，，印度人还没有开发出”移动上网”的习惯，，他们只有2%的人知晓iPhone优质到爆表的滑动触感，，以及揣着一个最新款的iPhone是多么地爽，，所以，，印度市场的发展只是再期待一个巨大的引擎，，一旦这个欲望被开发出来，，他们的潜力将无可限量。

印度的街道凌乱，，他们的火车比中国春运挤500倍以上，，牛粪也四处都是，，笔者以为，，印度人之所以能忍受这种贫困和落后，，除了天生懈怠之外，，更重要的原因则是，，他们没有见过更好的生涯。但愿中国制作、、中国品牌能本着一种”刷新印度”的心态去做生意，，比及他们的欲望被彻底开释出来，，卖上2亿部手机，，只是顺便的事儿。